第三方物流商風險防范措施（一）

第三方物流商風險防范措施

　成立應急中心處理突發事件

　　成立處理“突發性”事件的應急中心，由具有權威性和有經驗的人員組成。在加強風險的預防和控制的基礎上，建立起風險發生的應急管理機制。

　　高度重視商品的特殊性

　　對每一個項目都要進行評估，分析風險的性質，找出主要風險可能在哪幾個環節，而最容易出問題的又在哪里，從而給予高度重視；尤其對一些特殊商品，如貴重的且價值高的商品及危險品，或條件較苛刻的，如在運送時間方面要求嚴格的物品；當信息發生故障，引起電腦系統失靈時，對于特殊商品更要有一套應急的機制與處理辦法。

　　有效補救辦法

　　當風險發生時，應盡早向上級報告，防止損失的擴大。平時所有員工都應詳細閱讀并牢記過失與疏忽之避免規定，使工作盡可能準確、安全。然而，如果確實發生了差錯，千萬不要試圖隱瞞。錯誤或疏忽處理得越早，就越有機會阻止更加嚴重的問題發生。

　　建立風險評估機制

　　現代物流的建設投資較大，周期較長，效益較好，風險也較大。因此，開拓現代物流業務只有規劃是不行的，須邀請曾經做過現代物流項目、既有理論又有實踐經驗的人士，從規劃的另一方面，配合規劃做出一份客觀的、實事求是的、既有現象又有分析的“風險評估報告”。

　　制定風險管理程序

　　根據實際情況制定出一套風險管理程序，并嚴格按照程序進行操作。并且不斷的進行風險管理的培訓，增強風險意識，尤其是各級領導的風險管理觀念與知識。

　　總之，現代物流的風險涉及的范圍很廣，風險的各種類型差別也很大。我們可將風險的大小量化為發生頻率或概率，即很少發生、經常發生或者頻繁發生；也可以根據結果量化為輕微的、嚴重的和災難性的。風險的類型可以初步劃分為運作事故、運作災難以及更為戰略性的風險。而對于不同類型的風險應采取不同的風險管理，例如分攤、轉移、降低或避免。